TOP ARTICLES
”ควาญ กับ ช้าง สร้างการเปลี่ยนแปลง”
คุณจะขายของได้ สร้างการเปลี่ยนแปลงได้ คุณต้องเข้าใจพฤติกรรมมนุษย์อย่างลึกซึ้ง เราต่างก็เหมือน ควานช้าง ที่ควบคุมช้างได้ เท่าที่มันยินดีจะให้เราควบคุมเท่านั้นเอง
จุดไฟ ให้พนักงานวัยรุ่น อย่างไร
ถ้าคุณแคร์ธุรกิจ คุณต้องแคร์พนักงาน และ ถ้าคุณแคร์อนาคตของธุรกิจ คุณต้องแคร์พนักงานรุ่นใหม่ๆ
“คำแนะนำการเลือกงานจาก ชายที่รวยที่สุดในโลก เจฟ เบซอส”
ใครไม่มีความสุขกับการทำงาน อยากจะเปลี่ยนงาน แต่ไม่กล้าตัดสินใจ ลองอ่านคำแนะนำ "ประตูสองบาน" ดูจาก Jeff Bezos เจ้าของ Amazon.com ผู้ร่ำรวยที่สุดในโลก
“คาถากันตาย ของผู้บริหารยุคใหม่”
โลกยุคใหม่ เปลี่ยนแปลงรวดเร็ว ผู้บริหารยุคใหม่ต้องท่องคาถาเอาไว้ แนะนำโดย Joi Ito หัวหน้าจาก MIT Media Lab สถาบันวิจัยระดับโลก
“บริหารคนแบบ ต้นไม้ หรือ ฟองน้ำ”
เวลาคุณสั่งงานใคร คุณเห็นเขาเป็น "ฟองน้ำ" หรือ "ต้นไม้" นวัตกรรมจะเกิดได้ ก็เริ่มจากตรงนี้ ครับ
“หัวหน้าที่ยุติธรรม ดีจริงหรือ”
หลายครั้งหัวหน้าที่ยุติธรรม ลูกน้องก็ไม่ชอบ เพราะหัวหน้าเข้าใจความยุติธรรมบิดเบี้ยว HR ของGoogle บอกเอาไว้ว่า ไม่ยุติตรรมอาจจะดีกว่า ยังไงลองอ่านดู
POPULAR LAST 7 DAYS
“แผนกลยุทธ์ที่ไร้ค่า”
ผู้บริหารที่วางแผนกลยุทธ์ นั่งหน้าคอม ประชุมทั้งวัน จะไม่มีค่าใดๆเลย ถ้าไม่ได้สนใจสิ่งที่อยู่ในบทความนี้ ...
Innovation
Continue to the category
นวัตกรรม ปลดทุกข์
ไอเดียใหม่ๆ ก็เหมือนกับการปลดทุกข์ ยิ่งพยายาม ก็ยิ่งคิดไม่ออก แล้วเราจะทำอย่างไรกันดี
ตัวเลข ยุคสมัย
ไทยแลนด์ 4.0 เริ่มหายไปแล้ว ตัวเลขใหม่ๆเริ่มเข้ามา รู้ไว้ ใช่ว่า เตรียมพร้อม รับมืออนาคต
คำถาม ที่ไม่ต้องให้ใครมาตอบ
ผู้บริหารที่เอะอะก็พึ่งพาแต่ที่ปรึกษา ใช้เงินใช้ทอง เหมือนไม่ใช่เงินของตัวเอง ลูกน้องจะทำงานลำบากได้ แบบนี้ครับ
Marketing
Continue to the categoryนวัตกรรม ปลดทุกข์
ไอเดียใหม่ๆ ก็เหมือนกับการปลดทุกข์ ยิ่งพยายาม ก็ยิ่งคิดไม่ออก แล้วเราจะทำอย่างไรกันดี
“ชอปปิ้ง แบบ ออน ออฟ (On-Off)”
อนาคตของของการชอปปิ้งจะเป็นอย่างไร โอทูโอคืออะไร ลองอ่านกันดูครับ
Leadership
Continue to the categoryคำถาม ที่ไม่ต้องให้ใครมาตอบ
ผู้บริหารที่เอะอะก็พึ่งพาแต่ที่ปรึกษา ใช้เงินใช้ทอง เหมือนไม่ใช่เงินของตัวเอง ลูกน้องจะทำงานลำบากได้ แบบนี้ครับ
“นวัตกรรมขึ้นหิ้ง เพราะอะไร”
นวัตกรรมที่ไม่เป็นประโยชน์กับใคร ลงทุน ลงแรง เสียเวลามหาศาล สุดท้ายก็ขึ้นหิ้ง เป็นเพราะอะไร ใครต้องรับผิดชอบ
“ซัมซุง เริ่มต้นมาจากอะไร”
ซัมซุงที่เราเห็นกันทุกวันนี้ เริ่มต้นจากบริษัทขายอาหารทะเล และ ปรับเปลี่ยนมาเรื่อยๆ เขาทำได้อย่างไร ลองไปอ่านกัน
“เรือเล็ก ดียังไง”
องค์กรใหญ่ ที่ไม่รู้จักใช้เรือลำเล็กในยุคนี้ อาจจะตามเพื่อนไม่ทันเอาง่ายๆ ลองอ่านดูครับ
“ความคิดดีๆ แต่อยู่ในมือคนห่วยๆ ”
ความคิดดีๆ มันไม่ได้มีค่าอะไรมากมาย เมื่อเทียบกับ คนดีๆ สักคน ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น ลองอ่านดู
“แผนกลยุทธ์ที่ไร้ค่า”
ผู้บริหารที่วางแผนกลยุทธ์ นั่งหน้าคอม ประชุมทั้งวัน จะไม่มีค่าใดๆเลย ถ้าไม่ได้สนใจสิ่งที่อยู่ในบทความนี้ ...
What I Read
Continue to the category
“The Future is Faster than you think” by Peter Diamandis and...
หนังสือที่ผมส่วนตัวรอคอยมาก เล่าเทรนด์อนาคตได้ชัดเจนที่สุด อ่านง่าย สนุก เขียนโดย Peter Diamandis ผู้ร่วมก่อตั้ง Singularity University ผู้บริหารทุกคนควรอ่านเพื่อเอาไปขบคิดต่อสร้างธุรกิจในยุคที่อะไรก็ไม่แน่นอน
“Radical Simplicity DHL” by Ken Allen
เขียนโดย CEO ของ DHL ทำอย่างไรบริษัทขาดทุนหลายพันล้านเหรียญมากว่า 20 ปี จึงกลับมากำไรพันล้านเหรียญได้ในเวลา 10 ปี บทเรียนล้ำค่า จากปลายปากกาคนทำ
“Tools and Weapons” by Brad Smith
แนะนำโดย Bill Gates เขียนโดย Brad Smith กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Microsoft เกี่ยวกับ การบริหารจัดการเทคโนโลยี ในอนาคต จะเป็นเครื่องมือพัฒนา หรือ อาวุธต่อกรกับมนุษยชาติ ก็ขึ้นอยู่กับ การดูแล กำกับ ที่ดี ที่ยังไม่มีใครรู้นี่แหละ อ่านสนุกมากกก
LATEST ARTICLES
Bitcoin, Ethereum, DeFi & Blockchain 101 – เทคโนโลยีเปลี่ยนโลก ที่คุณต้องรู้
พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำแบบ Intensive กับโค้ชผู้บริหารระดับประเทศ พี่ป็อบ อภิวุฒิ ผู้ก่อตั้ง Slingshot Group
Class#9: Presentation Canvas ขายของด้วยการเล่าเรื่องให้โดนใจ โดยคุณเก่ง สิทธิพงศ์ ผู้เขียนหนังสือขายดี Presentation Canvas
พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำแบบ Intensive กับโค้ชผู้บริหารระดับประเทศ พี่ป็อบ อภิวุฒิ ผู้ก่อตั้ง Slingshot Group
Class#8: Designing your WORK lifeโดย ดร.เพิ่มสิทธ์ ลิขสิทธ์จาก Bill Burnett
พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำแบบ Intensive กับโค้ชผู้บริหารระดับประเทศ พี่ป็อบ อภิวุฒิ ผู้ก่อตั้ง Slingshot Group
Class#7: Leadership Hack 101 โดยคุณอภิวุฒิ ผู้ก่อตั้ง Slingshot Group
พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำแบบ Intensive กับโค้ชผู้บริหารระดับประเทศ พี่ป็อบ อภิวุฒิ ผู้ก่อตั้ง Slingshot Group
นวัตกรรม ปลดทุกข์
ไอเดียใหม่ๆ ก็เหมือนกับการปลดทุกข์ ยิ่งพยายาม ก็ยิ่งคิดไม่ออก แล้วเราจะทำอย่างไรกันดี
ตัวเลข ยุคสมัย
ไทยแลนด์ 4.0 เริ่มหายไปแล้ว ตัวเลขใหม่ๆเริ่มเข้ามา รู้ไว้ ใช่ว่า เตรียมพร้อม รับมืออนาคต
POPULAR LAST 7 DAYS
“เทคโนโลยี ไม่ใช่ นวัตกรรม”
องค์กรไทยไม่เคยขาดเทคโนโลยี เราซื้อได้ แต่ความคิดสร้างสรรค์ที่จะนำมาใช้งานตอบโจทย์ลูกค้านี่ิสิที่ไม่ง่าย
