Elon Musk กับ 6 วิธีเพิ่ม Productivity ที่องค์กรคุณทำได้เลย

เชื่อว่าหลายคนเคยได้ยินเกี่ยวกับ “Elon Musk”
CEO คนเก่งของบริษัทสุดล้ำอย่าง “Tesla” และ “SpaceX”
และข้องเกี่ยวกับเทคโนโลยีอย่าง “Hyperloop” และ “Neuralink”
จนน่าตกใจว่าเขา “บริหารจัดการ” ทั้งหมดนี้ได้อย่างไร

ปีก่อน เขาเคยส่งอีเมลให้พนักงานบริษัทตนเอง
ว่าด้วย “6 ข้อ” ที่คุณสามารถทำได้ในองค์กร
เพื่อ “Productivity” ของตัวคุณและคนอื่น ๆ รอบข้าง ดังนี้

1. ไม่ต้องเข้าการประชุมที่คนเยอะหรือนานเกิน: ส่วนใหญ่มันมักไม่มีคุณค่าและจะมีคนได้พูดอยู่ไม่กี่คนเท่านั้น เสียเวลาคนที่เหลือ
2. ไม่ต้องเข้าการประชุมที่จัดถี่เกินไป: ถ้าประชุมกันบ่อยขนาดนั้น แปลว่ามีปัญหาที่ต้องแก้ไขอยู่เยอะ เอาเวลาไปแก้ไขปัญหานั้นดีกว่า
3. ออกจากห้องประชุมได้เลย ถ้าคุณคิดว่าคุณไม่สามารถสร้างประโยชน์อะไรได้: มันไม่ใช่เรื่องไม่สุภาพ แต่มันจะแย่กว่ามาก ถ้าคุณต้องทนการประชุมที่ถูกบังคับเข้ามาแล้วคุณไม่ได้เกี่ยวข้องอะไรเลย และการทำแบบนี้ได้ จะทำให้หัวหน้าที่จัดประชุมต้องคิดเยอะขึ้นด้วยก่อนเรียกประชุม

4. เลิกใช้คำพูดเท่ ๆ ที่ไม่สื่อสารความหมาย: พูดให้คนเข้าใจ อย่ามัวแต่ใช้คำเท่ ๆ buzzword ให้ดูดีถ้าไม่จำเป็น
5. สื่อสารกับคนที่ตัดสินใจได้โดยไม่ต้องกังวลเรื่องลำดับขั้น: ไม่ควรต้องผ่านหลายลำดับขั้นโดยไม่จำเป็น ไม่เช่นนั้นองค์กรไม่มีวันจะ agile ได้เลย ซึ่งเรื่องนี้พนักงานแก้เองไม่ได้ ผู้บริหารต้องลงมาสื่อสารและปรับ culture องค์กรเอง
6. Follow logic, not rules: กฎบางอย่างล้าสมัยไปแล้ว ให้ใช้ตรรกะและสามัญสำนึกคิดว่าอะไรเป็นสิ่งที่สมควรทำและปรับ อย่ายึดติดกับกฎจนไม่ตั้งคำถามใหม่ ๆ จะทำ Digital Transformation ได้ ต้องคิดแบบข้อนี้ได้ด้วย

นี่เป็น 6 ข้อที่ “Elon Musk” ยึดถือในการบริหาร “องค์กร” ที่คิดใหม่ ทำใหม่ให้ “Productive”
ส่วนจะเหมาะหรือไม่เหมาะกับองค์กรคุณ นั่นอาจเป็นเรื่องที่เราควรถกเถียงกันในองค์กรมากขึ้น
มากกว่า “ปล่อย” ให้ทุกอย่างเป็น “เหมือนเดิม”

#แปดบรรทัดครึ่ง #Podcast EP.314
#ElonMusk #Productivity
———–
ฟัง – อาหารสมองทุกวันผ่าน Podcast แปดบรรทัดครึ่ง คลิ๊กเลย: https://soundcloud.com/user-643868388
อ่าน – อาหารสมองทุกเช้าผ่าน [email protected] เพียงแค่คลิ๊กลิ้งค์นี้: https://line.me/R/ti/p/%40qkm0507r

กวีวุฒิ เต็มภูวภัทร
ต้อง กวีวุฒิ เจ้าของเพจแปดบรรทัดครึ่ง พนักงานประจำที่ชอบทำงานไม่ประจำ ผู้ริเริ่มนำ “DESIGN THINKING” วิธีการสร้างนวัตกรรมจาก ซิลิคอน วัลเลย์ มาใช้ในองค์กรชั้นนำของไทย และเป็นอาจารย์ไม่ประจำ ที่สอนเรื่องนี้เป็นประจำที่ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย รักการอ่าน การเขียน เป็นชีวิตจิตใจ